Коротко о важном!


Новости компании Bestlog
Все деловые новости сегодня!

02 октября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект аудита складской логистики одного из производственных подразделений (мясного завода) крупнейшего агропомышленного холдинга России. Планируется в течение 3 недель провести комплексное обследование эффективности работы 8 складов готовой продукции мясной продукции по всем логистическим процессам, с учетом планируемой и фактической производительности. При этом одной из главных целей является поиск "узких мест" и разработка действенных механизмов повышения выработки и производительности всей логистической системы.

18 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно провели экспресс-аудит логистической системы мебельной фабрики по производству дверей. В ходе логистического блиц аудита были проанализированы основные технологические процессы производства, логистики и снабжения. При этом консультанты Bestlog дали практические рекомендации по улучшению качества работы складов МТР и ГП, указали на риски и скрытые потери, подсказали шаги по повышению качества клиентского сервиса и концепции развития логистического центра.

11 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно провели экспресс-аудит логистической системы завода по производству вентиляционного оборудования. В ходе аудита складов МТР, производства, склада готовой продукции и общения с руководителями завода были даны действенные рекомендации по улучшению логистики и повышению качества отгрузки. Собственник остался доволен результатом.

04 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект по детальному логистическому проектированию нового логистического центра компании Теклеор.
За период в 3 недели были спрогнозированы товаропотоки, проанализирован ассортимент товаров, изучен земельный участок, оптимизирована очередность строительства логистического центра, а также проведены работы по разработке конструкции мест хранения, зонирования, подобрано стеллажное оборудование и складская техника, определена технология работы склада с использованием WMS системы, рассчитан бюджет на строительство продуктового логистического центра.

В результате логистического проекта был спроектирован продуктовый склад (с морозильными камерами) категории B, в 3 очереди строительства, сеткой колонн 9*18м с учетом производственного участка 1000 м2 лучевой обработки товаров (ускоритель), который позволяет на 30-40% увеличивать сроки годности товаров, общей площадью 3700 м2, полезной вместимостью 4100 п/м. Общие инвестиции только в складское оборудование составят порядка 700 тыс. евро. При этом универсальность применения складской техники, использование специального стеллажного оборудования, обеспечат быструю и эффективную работу логистического центра, который также сможет предлагать услуги 3PL своим клиентам.

14 августа 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту детального логистического проектирования складского комплекса для оказания услуг по инновационной обработке товаров, обеспечивающей от 30% увеличение сроков годности продуктов питания. За период в 3 недели планируется уточнить ранее разработанную концепцию логистического центра с привязкой к новому участку и выполнить зонирование, разработку конструкции мест хранения, подбор стеллажного и складского оборудования, определение технологии и штатной численности персонала, варианты бюджета на логистическое оборудование. В результате у заказчика появится четкое понимание внутренней логистики на новом складе.

23 июля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили проект по логистическому аудиту и проектированию концепции развития складской логистики ФГУП "НАМИ" в рамках проекта создания президентского автомобиля (Кортеж). Диагностика складской логистики является одной из ключевых компетенций консультантов Bestlog, а в этом проекте были оценены более 15 складских помещений с учетом развития 2 производственных площадок, и предложены рекомендации по их реконструкции, а также строительству 3 новых складских комплексов класса B. Концепция развития производственно-логистической площадки предусматривает организацию складов хранение всех материалов, комплектующих и МТР для заготовительного, механообрабатывающего, сварочного и сборочного цехов, а также хранение готовых комплектов узлов и двигателей.


03 июля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект логистического аудита и разработки концепции повышения эффективности складской логистики экспериментально-проектной компании, которая займется выпуском российских автомобилей в том числе для нужд администрации Президента РФ.

04 июня 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита розничной торговой сети ТД "Симба" (Казахстан). Были проанализированы основные логистические процессы розничной компании, начиная с консультации покупателей, поступления товаров в магазин, распределение товаров по магазинам, приходование товаров на склад, приемка, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. При этом главным результатом проекта следует считать наряду с большим количеством операционных предложений по улучшениям - предложения по кардинальной перестройке и систематизации работы бизнеса с учетом роста и 3-4 кратного развития бизнеса. Собственник компании остался очень доволен результатом. В ближайшее время будет получен отзыв по работе консультантов Bestlog.  

29 мая 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к логистическому аудиту складской системы казахстанской розничной сети детских товаров. Ожидается, что за время выполнения проекта будут проанализированы основные складские процессы: приемка, хранение. комплектация, отгрузка, учет, инвентаризация и сформированы предложения по кардинальному улучшению и оптимизации логистической системы.


в Апреле - Мае 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Владивосток)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Новосибирск)
- компании по производству дверей и мебели (Ковров)
- девелоперских и строительных по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Ижевск, Татарстан)
- торговле детскими товарами
- торговле фармацевтическими товарами
- оказанием логистических услуг(3PL)
- торговле садовым инструметом (Москва)
- торговле одеждой и аксессуарами (Москва)
- производством металлургической продукции (Липецк)
- торговле строительными материалами (МО)
- машиностроительной компании (нефтегаз)
- добыча алмазов
- добыча нефтепродуктов
- добыча газа

28 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит крупного фармацевтического дистрибутора Казахстана. Главной целью проекта - поиск резервов оптимизации логистических затрат и повышения эффективности работы компании. В ходе выполнения проекта - консультанты Bestlog провели оценку закупочной логистики и системы управления запасами, эффективность складских операций и использования склада площадью 8500 м2, транспортной логистической системы (более 50 ТС), оценку системы приемки и обработки заказов, претензионную работу. Разработали свыше 60 подробных и действенных рекомендации по оптимизации логистической системы, управлению НСИ, повышению объемов продаж, высвобождению оборотных средств, бюджетированию, автоматизации управленческой отчетности и нормализации организационной структуры логистики.  Также были разработаны 35 инвестиционных (стратегических) рекомендаций по логистике в рамках 3 этапной стратегии развития компании.
Главным результатом логистического аудита можно считать рекомендации по сокращению 30% уровня запасов, оптимизации численности логистического персонала на 35%, а также рекомендации по повышению уровня продаж на 25%.


09 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к логистическому аудиту одного из лидеров фармацевтического рынка Казахстана. Планируется за 1 месяц провести аудит логистики фармацевтического дистрибутора: закупки, транспортировка, складская обработка медикаментов и при этом разработать оперативные предложения по улучшениям, а также стратегические по оптимизации логистических затрат и повышению уровня продаж.

06 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг  успешно спроектировали концептуальный проект логистического центра, площадью 2500 м2 для обработки и промежуточного хранения продуктов питания. Главным результатом концепта склада стали - рационализация складской технологии, оптимизация складского пространства под офисные нужды и организация боксов для хранения продуктов питания: овощей, орехов, специй, рыбы, мяса, птицы и пр. совместно с центром их инновационной обработки.

04 апреля 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит (экспресс) транспортной и складской логистики крупного сибирского продуктового ритейлера. За неделю были проанализированы логистические процессы и выданы рекомендации по улучшениям на основе best practice. Главным результатом логистического аудита стало предложение по более чем 70% сокращению логистического персонала за счет применения инновационных складских решений, а также операционные предложения по текущей оптимизации транспорта и склада. В дальнейшем планируется разработать детальную концепцию оптимизации логистических затрат.

25 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту логистического проектирования инновационного центра для обработки продуктов питания, который способствует росту срока годности (в 2-3 раза) продуктов питания. Компания Bestlog выступила партнером start-up проекта, который планируется реализовать за 1 год. При этом все последующие логистические центры планируется оснащать по технологии Bestlog. Данная технология заинтересовала большое число крупных продуктовых ритейлеров и будет интересна многим производителям продуктов питания, срок реализации продукции которых ограничен.

23 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили концептуальное и детальное логистическое проектирование логистического центра с таможеным терминалом и контейнерной площадкой для казахстанского логистического оператора. Ключевым результатом логистического проекта склада стали: увеличение вместимости контейнерной площадки на 120%, увеличение площади склада на 35% и вместимости на 135%, благодаря использованию европейских логистических технологий и оборудования. При этом универсальность складского комплекса позволяет как сдавать его в аренду (70% потенциальных клиентов), так и продать склад в случае необходимости, организовать build-to-suite. Всего планируется застройка 18000 м2 в 3 очереди, с холодильным складом и низкотемпературным хранением (-25С). Окупаемость инвестиций в проект составит порядка 5-7 лет.

16 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту экспресс диагностики логистической системы склада и транспорта крупного регионального продуктового ритейлера. Планируется за 1 неделю оценить уровень развития складской и транспортной логистики в части работы дискаунтеров, и выработать предложения по оптимизации логистических затрат по ключевым показателям, дать рекомендации по лучшей практики и концепции развития логистики сети при достижении 1000 розничных магазинов.

07 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому масштабному проекту разработки концепции и логистической технологии для крупного казахстанского 3PL оператора. За период в 2 недели планируется разработать не только архитектурно-планировочное решение, но и определить зоны, технологию, конструкцию мест хранения, подобрать оборудование и технику. Также будут определены бюджет и численность персонала будущего логистического центра.

30 января 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект опытно-промышленной эксплуатации 1С (версия Комплексная Автоматизация) и перехода логистической системы компании дистрибутора FMCG на новый уровень, согласно разработанной Архитектуры логистики. За период в 1 месяц были отлажены, проверены и настроены все ключевые логистические процессы, начиная с приемки и заканчивая возвратами. Результатом проекта стала оптимизация численности операционного персонала (сокращение на 50%), без потери управляемости. Этот этап логистического проекта стал финальным и позволит компании на период 3-5 лет более интенсивно развиваться, увеличить средний чек на 25% и повысить уровень обслуживания клиентов на 30%. Срок окупаемости инвестиций в логистический консалтинг составит около 6 мес.


31 декабря 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили проект по сопровождению внедрения операционных предложений по улучшениям логистической системы и системы продаж для компании дистрибутора FMCG. Главным результатом проекта стала передача опыта и разработка методических материалов и технической документации для доработки текущей информационной системы и стабилизации системы учета и контроля за товарным потоком. В продолжении проекта проводятся работы по настройке и тестированию кардинальных улучшений, которые будут способствовать переводу логистической системы на новый уровень. Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию намечен на середину января 2015г.

24 ноября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический проект по разработке Архитектуры логистической информационной системы для компании дистрибутора FMCG. Главным результатом проекта стало понимание целевого уровня развития логистической системы во взаимосвязи с информационной системой на перспективу 2-3 года. В настоящее время проводится внедрение операционных предложений по улучшениям, а также поддержка перехода на новую версию информационной системы. Все внедряемые решения по расчетам экспертов Bestlog помогут компании не только кардинально сократить логистические потери, но и повысить объем продаж за счет внедрения матрицы для розницы и улучшения клиентского сервиса.


14 ноября 2014 года
Управляющий партнер компании Bestlog - логистический консалтинг принял участие в круглом столе, посвященным вопросам складской недвижимости. В ходе делового общения инвесторы, девелоперы, руководителей розничных сетей, оптовых и дистрибуторских компаний, федеральные ритейлеры обсудили перспективы развития складского рынка России, прогнозы ставок на 2015 год, а также способы и технологии повышения эффективности логистики складов. Так по прогнозам чистая арендная ставка на 2015 год ожидается на уровне 110USD/м2, при этом объем строительства крупных объектов (от 50 тыс м2) ждет перенос срока начала строительства, арендодатели готовы идти на уступки арендаторов и снижать долларовые ставки из-за падения курса. По прежнему эффективным считается строительство складского комплекса класса А в Москве и МО и городах миллионниках, в регионах класс B. Наиболее эффективной складской технологией по мнению консультантов Bestlog является мобильная, взамен широкопроходной, узкопроходной. Главным риском участники круглого стола считают дальнейшее снижение курса рубля, что способствует не только увеличению логистических затрат, но в условиях падающего спроса на импортные товары - сокращению рынка по спирали.. 

28 октября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к внедрению операционных предложений по улучшениям и разработке архитектуры логистической системы компании дистрибутора FMCG товаров. В течение 2 месяцев будут выполнены настройки ИТ системы, продаж, закупок, сервиса и склада, доставки, а также систематизирована и предложена модель развития бизнеса компании по технологии как должно быть. Ожидается, что в результате выполнения логистического проекта компания оптимизирует свою бизнес-модель и начнет работать с большей эффективностью.


17 октября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит компании дистрибутора FMCG товаров. В течение 1 месяца были проанализированы оптовые и розничные продажи, интернет магазин, центральный склад, закупки и система управления запасами, сервис и взаимоотношения с клиентами. В результате выполнения проекта были разработаны более 50 детальных операционных предложений по улучшениям, включая систему учета, безопасность и стратегию развития компании. Наряду с инвестиционными предложениями Заказчику было предложено провести организационные изменения и внедрение современных ИТ систем, позволяющих существенно повысить операционную эффективность.


15 сентября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг начинают проект по логистическому аудиту крупной компании дистрибутора FMCG товаров. Планируется за период 1 мес. провести диагностику закупок, транспорта, склада, системы управления продажами (опт и розница), заказами, системы оперативного и стратегического планирования, эффективности бюджетов логистики. В результате будут выявлены "узкие места" и ограничения логистики, разработаны операционные предложения по улучшениям в части технических, организационных, технологических, информационных улучшений, а также стратегический план кардинального улучшения логистики для повышения объема продаж в 3-4 раза.


09 сентября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно разработали систему управления складским комплексом для компании по дистрибуции кабельно-проводниковой и электротехнической продукции с учетом технологии WMS (автоматизированной системы управления складом), разработали регламент и положение о мотивации сотрудников логистического центра на основе системы сбалансированных показателей, разработали функциональные требования к необходимому программному обеспечению, должностные инструкции и оценочные листы каждого сотрудника в режиме реального времени. В результате выполнения проекта численность персонала сократилась на 30%, а экономический эффект от улучшения уровня логистического сервиса позволит компании упрочить лидирующие позиции и повысить объем продаж более чем на 15%.


11 августа 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно спроектировали новый логистический центр для компании по дистрибуции кабельно-проводниковой и электротехнической продукции с учетом новейших складских технологий и best practice компании ABB (Швейцария). В результате выполнения логистического проекта склада удалось добиться коэффициента вместимости 1,6 палл.мест/м2, а также эффективно разместить негабаритную продукцию (лотки, кабель каналы, шины, трубы, шкафы, барабаны с кабелем мелкого, среднего и крупного сечения). Окупаемость проекта строительства логистического центра составит не более 5 лет, а инвестиции в оборудование и логистическую технологию не более 20 млн. руб.

24 июля 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг предлагают всем торговым и производственным компаниям бесплатный экспресс-аудит эффективности складской технологии на соответствие мировым стандартам (best practice) в части использования стеллажного оборудования. Смысл аудита логистики склада заключается в том, что сотрудники Bestlog на основе предоставленной от вас информации о количестве и типе используемого стеллажного оборудования - делают оптимизацию и увеличивают вместимость продукции на существующих площадях. Так, например, для морозильного склада (производитель мороженного, мяса, колбас, тортов, пироженных и др продуктов питания) есть возможность увеличить емкость хранения на 61% по сравнению с типовой технологией складирования. Кроме этого - также вы получите экономию на электроэнергии до 50%. После получения отчета по оптимизации для некоторых клиентов мы можем организовать референс-визит на аналогичный склад в Европу.


10 июля 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект разработки детального планировочного решения логистического центра для одного из лидеров производства и торговли кабельно-проводниковой продукции. В рамках проекта также планируется разработать технологию и систему управления складской логистикой, архитектуру и техническое задание для автоматизации РЦ. При этом ключевой особенностью логистического проекта, является необходимость максимальным образом вместить продукции в существующее здание при этом обеспечив ее нормальную оборачиваемость.

в мае-июне 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Москва, С-Петербург, МО)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Хабаровск)
- компании по производству и торговли обоями и сопутствующими товарами (Иваново)
- девелоперских и строительных по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Владимирская область)
- производству и торговле стеклотарой (С-Петербург, Ростов, Ижевск)
- строительной компании (Кемерово)
- дистрибутора спортивных товаров (Москва)
- дистрибутора алкогольной продукции (Москва)
- инжиниринговых и консалтинговых компаний (Москва, С-Петербург)
- нефтегазовых компаний (Москва, Ирак)
- поставщиков древесины (Эквадор)
а также был проведен ряд встреч по инновациям и обмену опытом в логистике с коллегами из Германии, Польши, Чехии и России


с 12 по 31 мая 2014 года
Действует специальное предложение на комплексный логистический проект, начиная с логистического аудита, разработки логистической стратегии и тактики ее реализации, внедрения улучшений, проектирования или реинжиниринга складских комплексов, оптимизации логистических затрат, регламентации и автоматизации логистической системы. Подробности по тел. +7 926 708 8736.

в Марте-Апреле 2014 года
Консультанты компании Bestlog провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- дистрибутора систем вентиляции и отопления, инженерных систем (Москва)
- обслуживающей компании жилищного строительства (Москва, МО)
- машиностроительных компаний (Ижевск, МО, Борисоглебск)
- производителя табачной продукции (ЮФО)
- финансово-кредитной организации (ЮФО)
- проектно-строительной компании (Москва)
- консорциума (продукты питания, заморозка, алкоголь, стройматериалы, фарм) (Казахстан)
- дистрибутора детских товаров (Москва)
- производителя мясной продукции (Владикавказ, Мордовия)
- частных владельцев участков земли под строительство складов и логистических центров (Россия, Казахстан)
- дистрибутора посуды (Москва)
- референс-визит и консультации для дистрибутора одежды и обуви (Екатеринбург)
- производителя и дистрибутора химических изделий, стройматериалов и пластмасс (МО)
а также провели ряд встреч по изучению передового опыта в логистике с экспертами из Чехии и Швейцарии.

07 апреля 2014 года
Консультанты Bestlog успешно завершили логистическое проектирование склада товаров для детей, общей площадью 1100 м2, где за счет применения современных логистических технологий удалось добиться вместимости 1664 п/м (+40%). При этом инвестиции в логистику (стеллажи, техника, WAS) составят порядка 3 млн руб, экономия логистических затрат более 4,5 млн руб в 1 год, а далее по 7 млн. руб в год. Проект склада был выполнен по технологии экспресс за 5 рабочих дней.

24 марта 2014 года
Успешно проведен редизайн официального сайта по логистическому консалтингу www.bestlog.su. Заходим, оцениваем, ставим лайки, твиты и репостим.

17 марта 2014 года
Консультанты Bestlog успешно завершили логистическое проектирование логистического центра, общей площадью 8000 м2, включая склад для продуктов питания, замороженной продукции (средней и высокой температуры), алкоголя, строительных материалов и услуг ответственного хранения, вместимостью свыше 7000 п/м для казахстанской группы компаний. Проект склада был выполнен по технологии экспресс за 5 рабочих дней. Особенностью логистического проекта стала универсальность приспособления складских площадей под текущих арендаторов с возможностью последующего перепрофилирования склада под любого арендатора.
Технические характеристики склада - класс Б, правильной прямоугольной формы, сеткой колонн 12*24, мезонином шириной 12 метров, нагрузкой в основной части склада 6т/м2, мезонина 2 т/м2, трехуровневыми АБК (офис, раздевалки, душевые), фронтальными стеллажами 5 ярусного хранения, полочными стеллажами +2100мм хранения в мезонинах, участком хранения негабаритных товаров, 2 морозильных камер.
В результате реализации проекта группа компаний получит экономический эффект от логистического проектирования в виде дополнительной прибыли от сдачи в аренду склада площадью 2000 м2 (2200 п/м).

12 марта 2014 года
Консультанты Bestlog приступают реализации проекта экспресс-оценки и проектирования логистического центра для продуктов питания, строительных материалов, а также услуг 3PL (ответственного хранения) для казахстанской группы компаний. Результатом проекта должен стать подробный проект логистического центра площадью 8000 м2 с описанием складской технологии, стеллажной системы, складского оборудования и внешней инфраструктурой склада для последующей подготовки проектой и рабочей документации, согласования и строительства логистического центра.

17 февраля 2014 года
Свою оценку развития и тенденций российского рынка складских услуг прокомментировал управляющий партнер Bestlog Бубнов Сергей в журнале РЖД Партнер №1-2 2014. Ситуация с аутсорсингом логистических услуг в России схожа с попытками россиян вести здоровый образ жизни – польза его несомненна, спортивные клубы неустанно распахивают двери для желающих, однако число адептов растет медленно. То же самое происходит с логистикой: преимущества профессионального подхода очевидны, строительство складских комплексов идет полным ходом, но передача логистики «на сторону» пока не стала привычным делом для большинства российских компаний. Подробнее.


07 февраля 2014 года
Компания Bestlog запускает новую услугу - экспресс проект складской логистики в виде логистического проекта складского комплекса (логистического центра).
Накопленный сотрудниками Bestlog опыт позволил сформировать многоотраслевую практику проектирования и оснащения складских комплексов, и предложить клиентам с небольшим бюджетом уникальную услугу по быстрому проектированию логистических комплексов по базовой логистической технологии. Срок выполнения работы от анализа данных до получения готового архитектурно-планировочного решения склада составляет 4 рабочих дня!
Более подробная информация у консультантов Bestlog по тел. +7 926 708 8736


с 11 января по 06 февраля 2014 года
Консультанты компании Bestlog провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- продуктовых ритейлеров, супермаркеты продуктов питания (Улан Удэ и Новый Уренгой)
- дистрибуторов запасными частями (Санкт Петербург, Владивосток и Москва)
- дистрибутора товаров для охоты (Москва)
- торговли металлоломом (Находка)
- торговой компании пищевыми продуктами (Ижевск)
- строительные материалы (Владимир, Санкт-Петербург, Москва)
- мебельной фабрики (Санкт-Петербург)
- посуда и товары для дома (Москва)

Основные вопросы, обсуждаемые в рамках консультаций были относительно складской логистики, проектирования и оснащения новых логистических центров.
Главный результат который получили руководители и специалисты этих компаний - это понимание особенностей анализа, проектирования и оптимизации логистических систем.
В ходе консультаций были продемонстрированы практические инструменты и подходы, а в некоторых случая выезд и оценка на месте - уровня развития логистики. Разработаны действенные рекомендации по улучшению логистической системы, как операционного, так и стратегического аспектов.



Архив новостей 2006-2013гг
Рекомендуем посмотреть
Рейтинг LogLink.ru
Page copy protected against web site content infringement by Copyscape
Контактная информация Bestlog
Главная                            Услуги                                Контакты                        О компании
Bestlog - логистический, управленческий и производственный консалтинг
Share |
Bestlog - логистический консалтинг!
Мы делаем инновации в России
Яндекс.Метрика