Коротко о важном!
Новости компании Bestlog
Все деловые новости сегодня!
03 декабря 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг приступают к новому проекту подготовки и внедрения WMS системы управления складом на производственно-торговом предприятии. Планируется в период 2-3 мес на основе сформированного функционала настроить программный продукт, описать топологию, стратегию размещения, провести интеграцию нескольких систем, настроить справочники, провести тестирование и обучение персонала нового РЦ и запустить WMS в опытно-промышленную эксплуатацию. www.warehouse-projects.ru
11 ноября 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита складов готовой продукции, а также реинжиниринга нового распределительного центра для производственной компании. За период в 4 недели оценены основные логистические процессы склада, найдены узкие места и корневые проблемы. Предложены операционные и стратегические рекомендации по их расшивке с учетом рисков. Детально проанализирована номенклатура с учетом остатков, выхода из производства и факта продаж за 9 мес. 2016, а также проведены зонирование, конструкция мест хранения, определена потребность в складском оборудовании и технике, 3 очереди внедрения новой технологии с учетом WMS системы, а также расчет численности персонала и оргструктуры. В результате комплексного проекта склада - учредители и руководство компании остались очень довольны результатом.
10 октября 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг приступают к проекту аудита склада производственного предприятия в Воронежской области, которое занимается производством автомобильных лаков и краски, а также сопутствующих товаров автохимии. Планируется провести диагностику существующих логистических процессов, начиная с планирования выпуска готовой продукции, приемки, хранения, комплектации, отгрузки и возвратов, системы учета и инвентаризации, оценки планировочного решения складского комплекса и разработке предложений по повышению эффективности и автоматизации складской логистики.
24 августа 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили экспресс-аудит 2 складов готовой продукции производственно-торговой компании светового освещения и светотехники. Логистический аудит проводился по процессам: приемки, хранения, комплектации, отгрузки и внутренних перемещений с производства. Были разработаны рекомендации по автоматизации WMS и дальнейшему улучшению складской логистики компании, а также предварительное ТЭО централизации логистического центра по технологии "умной аренды склада". Также успешно провели блиц-аудит складов готовой продукции производственно-торговой компании электрооборудования и электротехники. За 1 день были обследованы процессы приемки, хранения, комплектации, отгрузки и внутренних перемещений на филиалы, выданы рекомендации по автоматизации WMS и дальнейшему улучшению складской логистики компании.
22 июля 2016 года
Консалтинговая компания Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно выполнила логистическое проектирование нового распределительного центра дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставропольском крае.
После проведения логистического аудита текущих складов и разработки предложений по их улучшениям вторым этапом логистического проекта склада были проведены работы по анализу данных, ABC/XYZ - категорированию товарных групп газового и холодильного оборудования, определены негабариты и мелкоштучный товар, разработаны конструкция мест хранения, проведено зонирование склада, определена потребность во внешнем логистическом оборудовании (докшелтеры, доклевеллеры, секционные ворота, бампера, направляющие, и пр), а также внутреннем стеллажном и вспомогательном оборудовании, подобрана специальная складская техника (ричтраки и штабелеры), разработана технология работы склада с учетом использования WMS системы, определена потребность в складском персонале, рассчитан проект бюджета на логистическое оснащение и рекомендовано применение автоматизированной системы управления складом под нужды клиента. Таким образом, планируется к концу 2016 года запустить 1 очередь нового логистического центра, площадью 1500м2, которая позволит централизовать все 5 складов, повысит производительность складских операций, качество и количество обслуживаемых клиентов, одновременно, оптимизируется численность складского персонала, транспортные расходы по межскладской транспортировке, потери от упущенных продаж. Примерный срок окупаемости строительства логистического центра составит 2 года.
29 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили логистический аудит складов дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставрополе. По результатам аудита были обсуждены "узкие места" складской логистики, а также операционные и стратегические предложения по улучшениям, концепция развития складской логистики. Планируется по мере их внедрения сократить операционные затраты на 25%, одновременно - повысить объем продаж компании на 30-40%, за счет повышения качества логистического сервиса, "умного резервирования", а также повышения оборачиваемости и внедрения "матрицы продаж" с учетом региональной специфики. Следующим этапом консультанты Bestlog БэстЛог - логистический консалтинг разработают детального планировочное решения для централизованного складского комплекса площадью от 1500 до 10000 п/м.
17 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект повышения эффективности складской логистики ведущего дистрибутора газового автомобильного оборудования Южного Федерального Округа. Планируется провести экспресс-аудит складской логистики компании, найти "узкие места" и разработать рекомендации по повышению эффективности имеющихся складов, а также создать концепцию и детальный логистический проект нового центрального распределительного центра.
10 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг разработали концепции развития новых и действующих складов и логистических центров класса А производителя пива, тушенки, мясных полуфабрикатов, овощей, фрутов, продуктов питания, бакалеи и алкоголя. Например, было предложено решение по увеличению вместимости склада пива с 32000 евро п/м до 55000 п/м. При разработке проекта нового логистического центра класса А, площадью 88000м2 в Московской области - был подобран земельный участок и проведено ТЭО инвестиций в размере 6 млрд. руб. в строительство и оснащение. Проведен best practice и предложена модель оптимизации технологии хранения шин и линолеума, что позволит вместить на 70% больше, чем при традиционной технологии складирования. Разработан концепт реконструкции промышленной зоны в Москве для создания мультитемпературного склада 11000м2. В дальнейшем планируется создать детальные логистические модели складов, что позволит приступить к их строительству или реконструкции.
27 мая 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг объявляют о новой акции для владельцев коммерческой недвижимости или земельных участков - бесплатная концепция посадки склада и организации логистической инфраструктуры. Теперь вы можете оценить какую площадь и прибыль получите на вашей земле при новом строительстве. А также получить складскую консультацию по возможности уплотнения хранения товаров на текущем складе на 50-70%, и рекомендацию по переезду в новый склад меньшей площади.
01 мая 2016 года
Новый центр компетенций Bestlog|Бэстлог - Склад-Сервис - лучшие предложения по аренде, продаже, покупке, ответственному хранению на складах и логистических центрах Москвы и Московской области. Без комиссии, без посредников, от собственников коммерческая недвижимость. Склад-Сервис - профессиональные консультации и подбор складских комплексов по выгодным ставкам от 3000 руб/м2 в год, позволит вашей компании сэкономить на операционных затратах, а в случае если вы хотите купить логистический центр - поможет выгодно купить самые современные складские объекты.
в Марте - Апреле 2016 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Разань)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Санкт-Петербург)
- производству и продаже газовых балонов и оборудования (Ставрополь)
- производственных и торговых компаний по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Владивосток, Уфа, Краснодар, Ростов-на-дону Шымкент, Алмата, Астана, Баку, Ереван, Рига)
- торговле детскими товарами (Москва)
- торговле фармацевтическими товарами (Астана)
- оказанием логистических услуг(3PL) (Владивосток)
- производству овощей и фруктов (Липецк, Белгород)
- производству обуви, кожгалантерии и аксессуаров (Санкт-Петербург, Рязань)
- производством машиностроительной продукции (Липецк)
- торговле запчастями для автомобилей (Оренбург, Рязань)
- торговле строительными материалами (МО)
- производству и торговле мясом, ОПФ, деликатесами и тушенки (Курган, В.Новгород)
28 февраля 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект концептуального реинжиниринга производственной площадки 1990-х годов постройки в Латвии.
Перед консультантами стояла задача за 1 неделю оценить потенциал всей территории и предложить концепцию реконструкции и логистического реинжиниринга с учетом наличия производственного и офисного центра.
В результате логистического проекта были предложены 2 варианта развития территории, с учетом реконструкции текущих складов и их демонтажа и реализации в 3 очереди логистического центра класса А, площадями 2300, 5800, 8500м2
В дальнейшем планируется провести детальное логистическое проектирование с учетом потребностей бизнеса и потенциальных клиентов в Риге.
26 января 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно спроектировали новый производственно-логистический комплекс по производству металлопрофля, металлочерепицы, металлосайдинга, штрипса во Владивостоке. Проектирование было выполнено с чистого листа (greenfield).
Логистический проект начался с того, что собственник земельного участка предоставил ГПЗУ, топосъемку, данные по прогнозу продаж, ограничения и концепции организации бизнеса. На основе анализа данных - сделана посадка здания и ситуационный план организации ПЛК с учетом разворотной площадки, транспортной составляющей.
Далее консультанты Bestlog - логистический консалтинг разработали технологию организации производства, оценили и подобрали производственное оборудование и агрегаты (линии С-10, С-21, Н-44, Н-60, Н-75, монтерей, корабельная рейка, штрипс и пр.), состоящие из консольного разматывателя (10тн), стана подачи, ножниц гильотинных, стапелирующего устройства, CАУ линией.
После чего были определены 3 очереди организации производства и спроектирована логистическая часть складов снабжения и готовой продукции с учетом оптовой контейнерной отгрузки (open top), а также розничной торговли металлопрофилем.
В результате выполнения проекта были достигнуты главные цели для собственника земельного участка - получена профессиональная и понятная расстановка всего производственного оборудования и логистическая технология работы всего ПЛК "от прихода до отгрузки".
11 января 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили разработку концепции и детального логистического решения для организации универсального мультифункционального распределительного центра для телекоммуникационной компании, а также специальное решение для дистрибутора продуктов питания в г.Ереван (Армения). В результате получился логистический центр класса В площадью 10860м2 вместимостью 12000 п/м. В дальнейшем планируется провести оценку и выбор поставщиков оборудования, техники и складской информационной системы.
24 декабря 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект логистического и строительного проектирования производственно-складского комплекса для компании, занимающейся оптово-розничной торговлей металлопрофилем, металлочерепицей, сайдингом, гладким листом и штрипсом в г.Владивостоке. Планируется до марта 2016 года разработать со стадии greenfield концепт производства и склада МТО и ГП с детальным описанием потребности компании в производственно-складском оборудовании с учетом оптимизации технологии логистики.
18 декабря 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект логистического проектирования складского комплекса для крупной холдинговой компании, занимающейся телекоммуникационным бизнесом и продуктами питания в г.Ереван (Армения). Планируется до конца 2015 года разработать концепт склада и детально описать потребности компании в складской логистике для обеспечения централизации логистики и отказа от аренды.
16 декабря 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект подготовки к внедрению WMS системы для крупного дистрибутора детских товаров на территории Казахстана.
03 декабря 2015 года
Управлябщий партнер Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг принял участие в 3 ежегодной конференции по складской недвижимости. В результате общения с девелоперами, поставщиками, консультантами и землевладельцами, арендаторами и строителями - можно с уверенностью сказать, что складской рынок скорее жив, чем мертв. При этом рублевые ставки на уровне 4100 руб/м2 год trpl net позволят в следующем году продуктовым сетям, фармацевтическим и интернет-магазинами FMCG наращивать свои доли. Консолидация рынка проходит по всем направлениям, следующий год - будет годом развития дискаунтеров продуктов питания и агрорынков.
21 ноября 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита региональной продуктовой сети по логистическим бизнес-процессам, начиная с приемки продукции от поставщиков и заканчивая возвратами и супермаркетов.
При этом за 1 неделю были выявлены 14 узких мест и предложены действеные рекомендации по их расшивке. Кроме этого были представлены операционные и стратегические рекомендации по развитию логистической системы, в том числе концепция организации мультифункционального распределительного центра.
Планируется за 1 неделю провести оценку эффективности работы текущих складов, выработать операционные и концептуальные рекомендации по развитию
12 ноября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект логистического аудита одного из ведущих продуктовых ритейлеров Ульяновской области. Планируется за 1 неделю провести оценку эффективности работы текущих складов, выработать операционные и концептуальные рекомендации по развитию логистического центра для обеспечения логистической поддержки роста продуктовой розничной сети в 2-3 раза. По результатам логистического аудита будет выработана стратегия развития складской логистики продуктового ритейлера.
28 октября 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект аудита складов основного и вспомогательного производства ведущего производителя мяса в России.
В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов, субпродуктов, складов ТМЦ, ГСМ, технического назначения, хоз товаров, спец одежды, тары и упаковки, логистическую инфраструктуру.
В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ. Итогом логистического консалтинга - стала презентация программы повышения эффективности мясного завода.
02 октября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект аудита складской логистики одного из производственных подразделений (мясного завода) крупнейшего агропомышленного холдинга России. Планируется в течение 3 недель провести комплексное обследование эффективности работы 8 складов готовой продукции мясной продукции по всем логистическим процессам, с учетом планируемой и фактической производительности. При этом одной из главных целей является поиск "узких мест" и разработка действенных механизмов повышения выработки и производительности всей логистической системы.
18 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно провели экспресс-аудит логистической системы мебельной фабрики по производству дверей. В ходе логистического блиц аудита были проанализированы основные технологические процессы производства, логистики и снабжения. При этом консультанты Bestlog дали практические рекомендации по улучшению качества работы складов МТР и ГП, указали на риски и скрытые потери, подсказали шаги по повышению качества клиентского сервиса и концепции развития логистического центра.
11 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно провели экспресс-аудит логистической системы завода по производству вентиляционного оборудования. В ходе аудита складов МТР, производства, склада готовой продукции и общения с руководителями завода были даны действенные рекомендации по улучшению логистики и повышению качества отгрузки. Собственник остался доволен результатом.
04 сентября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект по детальному логистическому проектированию нового логистического центра компании Теклеор.
За период в 3 недели были спрогнозированы товаропотоки, проанализирован ассортимент товаров, изучен земельный участок, оптимизирована очередность строительства логистического центра, а также проведены работы по разработке конструкции мест хранения, зонирования, подобрано стеллажное оборудование и складская техника, определена технология работы склада с использованием WMS системы, рассчитан бюджет на строительство продуктового логистического центра.
В результате логистического проекта был спроектирован продуктовый склад (с морозильными камерами) категории B, в 3 очереди строительства, сеткой колонн 9*18м с учетом производственного участка 1000 м2 лучевой обработки товаров (ускоритель), который позволяет на 30-40% увеличивать сроки годности товаров, общей площадью 3700 м2, полезной вместимостью 4100 п/м. Общие инвестиции только в складское оборудование составят порядка 700 тыс. евро. При этом универсальность применения складской техники, использование специального стеллажного оборудования, обеспечат быструю и эффективную работу логистического центра, который также сможет предлагать услуги 3PL своим клиентам.
14 августа 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту детального логистического проектирования складского комплекса для оказания услуг по инновационной обработке товаров, обеспечивающей от 30% увеличение сроков годности продуктов питания. За период в 3 недели планируется уточнить ранее разработанную концепцию логистического центра с привязкой к новому участку и выполнить зонирование, разработку конструкции мест хранения, подбор стеллажного и складского оборудования, определение технологии и штатной численности персонала, варианты бюджета на логистическое оборудование. В результате у заказчика появится четкое понимание внутренней логистики на новом складе.
23 июля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили проект по логистическому аудиту и проектированию концепции развития складской логистики ФГУП "НАМИ" в рамках проекта создания президентского автомобиля (Кортеж). Диагностика складской логистики является одной из ключевых компетенций консультантов Bestlog, а в этом проекте были оценены более 15 складских помещений с учетом развития 2 производственных площадок, и предложены рекомендации по их реконструкции, а также строительству 3 новых складских комплексов класса B. Концепция развития производственно-логистической площадки предусматривает организацию складов хранение всех материалов, комплектующих и МТР для заготовительного, механообрабатывающего, сварочного и сборочного цехов, а также хранение готовых комплектов узлов и двигателей.
03 июля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект логистического аудита и разработки концепции повышения эффективности складской логистики экспериментально-проектной компании, которая займется выпуском российских автомобилей в том числе для нужд администрации Президента РФ.
04 июня 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита розничной торговой сети ТД "Симба" (Казахстан). Были проанализированы основные логистические процессы розничной компании, начиная с консультации покупателей, поступления товаров в магазин, распределение товаров по магазинам, приходование товаров на склад, приемка, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. При этом главным результатом проекта следует считать наряду с большим количеством операционных предложений по улучшениям - предложения по кардинальной перестройке и систематизации работы бизнеса с учетом роста и 3-4 кратного развития бизнеса. Собственник компании остался очень доволен результатом. В ближайшее время будет получен отзыв по работе консультантов Bestlog.
29 мая 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к логистическому аудиту складской системы казахстанской розничной сети детских товаров. Ожидается, что за время выполнения проекта будут проанализированы основные складские процессы: приемка, хранение. комплектация, отгрузка, учет, инвентаризация и сформированы предложения по кардинальному улучшению и оптимизации логистической системы.
в Апреле - Мае 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Владивосток)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Новосибирск)
- компании по производству дверей и мебели (Ковров)
- девелоперских и строительных по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Ижевск, Татарстан)
- торговле детскими товарами
- торговле фармацевтическими товарами
- оказанием логистических услуг(3PL)
- торговле садовым инструметом (Москва)
- торговле одеждой и аксессуарами (Москва)
- производством металлургической продукции (Липецк)
- торговле строительными материалами (МО)
- машиностроительной компании (нефтегаз)
- добыча алмазов
- добыча нефтепродуктов
- добыча газа
28 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит крупного фармацевтического дистрибутора Казахстана. Главной целью проекта - поиск резервов оптимизации логистических затрат и повышения эффективности работы компании. В ходе выполнения проекта - консультанты Bestlog провели оценку закупочной логистики и системы управления запасами, эффективность складских операций и использования склада площадью 8500 м2, транспортной логистической системы (более 50 ТС), оценку системы приемки и обработки заказов, претензионную работу. Разработали свыше 60 подробных и действенных рекомендации по оптимизации логистической системы, управлению НСИ, повышению объемов продаж, высвобождению оборотных средств, бюджетированию, автоматизации управленческой отчетности и нормализации организационной структуры логистики. Также были разработаны 35 инвестиционных (стратегических) рекомендаций по логистике в рамках 3 этапной стратегии развития компании.
Главным результатом логистического аудита можно считать рекомендации по сокращению 30% уровня запасов, оптимизации численности логистического персонала на 35%, а также рекомендации по повышению уровня продаж на 25%.
09 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг приступают к логистическому аудиту одного из лидеров фармацевтического рынка Казахстана. Планируется за 1 месяц провести аудит логистики фармацевтического дистрибутора: закупки, транспортировка, складская обработка медикаментов и при этом разработать оперативные предложения по улучшениям, а также стратегические по оптимизации логистических затрат и повышению уровня продаж.
06 апреля 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно спроектировали концептуальный проект логистического центра, площадью 2500 м2 для обработки и промежуточного хранения продуктов питания. Главным результатом концепта склада стали - рационализация складской технологии, оптимизация складского пространства под офисные нужды и организация боксов для хранения продуктов питания: овощей, орехов, специй, рыбы, мяса, птицы и пр. совместно с центром их инновационной обработки.
04 апреля 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит (экспресс) транспортной и складской логистики крупного сибирского продуктового ритейлера. За неделю были проанализированы логистические процессы и выданы рекомендации по улучшениям на основе best practice. Главным результатом логистического аудита стало предложение по более чем 70% сокращению логистического персонала за счет применения инновационных складских решений, а также операционные предложения по текущей оптимизации транспорта и склада. В дальнейшем планируется разработать детальную концепцию оптимизации логистических затрат.
25 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту логистического проектирования инновационного центра для обработки продуктов питания, который способствует росту срока годности (в 2-3 раза) продуктов питания. Компания Bestlog выступила партнером start-up проекта, который планируется реализовать за 1 год. При этом все последующие логистические центры планируется оснащать по технологии Bestlog. Данная технология заинтересовала большое число крупных продуктовых ритейлеров и будет интересна многим производителям продуктов питания, срок реализации продукции которых ограничен.
23 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили концептуальное и детальное логистическое проектирование логистического центра с таможеным терминалом и контейнерной площадкой для казахстанского логистического оператора. Ключевым результатом логистического проекта склада стали: увеличение вместимости контейнерной площадки на 120%, увеличение площади склада на 35% и вместимости на 135%, благодаря использованию европейских логистических технологий и оборудования. При этом универсальность складского комплекса позволяет как сдавать его в аренду (70% потенциальных клиентов), так и продать склад в случае необходимости, организовать build-to-suite. Всего планируется застройка 18000 м2 в 3 очереди, с холодильным складом и низкотемпературным хранением (-25С). Окупаемость инвестиций в проект составит порядка 5-7 лет.
16 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому проекту экспресс диагностики логистической системы склада и транспорта крупного регионального продуктового ритейлера. Планируется за 1 неделю оценить уровень развития складской и транспортной логистики в части работы дискаунтеров, и выработать предложения по оптимизации логистических затрат по ключевым показателям, дать рекомендации по лучшей практики и концепции развития логистики сети при достижении 1000 розничных магазинов.
07 марта 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к новому масштабному проекту разработки концепции и логистической технологии для крупного казахстанского 3PL оператора. За период в 2 недели планируется разработать не только архитектурно-планировочное решение, но и определить зоны, технологию, конструкцию мест хранения, подобрать оборудование и технику. Также будут определены бюджет и численность персонала будущего логистического центра.
30 января 2015 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно завершили проект опытно-промышленной эксплуатации 1С (версия Комплексная Автоматизация) и перехода логистической системы компании дистрибутора FMCG на новый уровень, согласно разработанной Архитектуры логистики. За период в 1 месяц были отлажены, проверены и настроены все ключевые логистические процессы, начиная с приемки и заканчивая возвратами. Результатом проекта стала оптимизация численности операционного персонала (сокращение на 50%), без потери управляемости. Этот этап логистического проекта стал финальным и позволит компании на период 3-5 лет более интенсивно развиваться, увеличить средний чек на 25% и повысить уровень обслуживания клиентов на 30%. Срок окупаемости инвестиций в логистический консалтинг составит около 6 мес.
31 декабря 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили проект по сопровождению внедрения операционных предложений по улучшениям логистической системы и системы продаж для компании дистрибутора FMCG. Главным результатом проекта стала передача опыта и разработка методических материалов и технической документации для доработки текущей информационной системы и стабилизации системы учета и контроля за товарным потоком. В продолжении проекта проводятся работы по настройке и тестированию кардинальных улучшений, которые будут способствовать переводу логистической системы на новый уровень. Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию намечен на середину января 2015г.
24 ноября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический проект по разработке Архитектуры логистической информационной системы для компании дистрибутора FMCG. Главным результатом проекта стало понимание целевого уровня развития логистической системы во взаимосвязи с информационной системой на перспективу 2-3 года. В настоящее время проводится внедрение операционных предложений по улучшениям, а также поддержка перехода на новую версию информационной системы. Все внедряемые решения по расчетам экспертов Bestlog помогут компании не только кардинально сократить логистические потери, но и повысить объем продаж за счет внедрения матрицы для розницы и улучшения клиентского сервиса.
14 ноября 2014 года
Управляющий партнер компании Bestlog - логистический консалтинг принял участие в круглом столе, посвященным вопросам складской недвижимости. В ходе делового общения инвесторы, девелоперы, руководителей розничных сетей, оптовых и дистрибуторских компаний, федеральные ритейлеры обсудили перспективы развития складского рынка России, прогнозы ставок на 2015 год, а также способы и технологии повышения эффективности логистики складов. Так по прогнозам чистая арендная ставка на 2015 год ожидается на уровне 110USD/м2, при этом объем строительства крупных объектов (от 50 тыс м2) ждет перенос срока начала строительства, арендодатели готовы идти на уступки арендаторов и снижать долларовые ставки из-за падения курса. По прежнему эффективным считается строительство складского комплекса класса А в Москве и МО и городах миллионниках, в регионах класс B. Наиболее эффективной складской технологией по мнению консультантов Bestlog является мобильная, взамен широкопроходной, узкопроходной. Главным риском участники круглого стола считают дальнейшее снижение курса рубля, что способствует не только увеличению логистических затрат, но в условиях падающего спроса на импортные товары - сокращению рынка по спирали..
28 октября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг приступают к внедрению операционных предложений по улучшениям и разработке архитектуры логистической системы компании дистрибутора FMCG товаров. В течение 2 месяцев будут выполнены настройки ИТ системы, продаж, закупок, сервиса и склада, доставки, а также систематизирована и предложена модель развития бизнеса компании по технологии как должно быть. Ожидается, что в результате выполнения логистического проекта компания оптимизирует свою бизнес-модель и начнет работать с большей эффективностью.
17 октября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит компании дистрибутора FMCG товаров. В течение 1 месяца были проанализированы оптовые и розничные продажи, интернет магазин, центральный склад, закупки и система управления запасами, сервис и взаимоотношения с клиентами. В результате выполнения проекта были разработаны более 50 детальных операционных предложений по улучшениям, включая систему учета, безопасность и стратегию развития компании. Наряду с инвестиционными предложениями Заказчику было предложено провести организационные изменения и внедрение современных ИТ систем, позволяющих существенно повысить операционную эффективность.
15 сентября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг начинают проект по логистическому аудиту крупной компании дистрибутора FMCG товаров. Планируется за период 1 мес. провести диагностику закупок, транспорта, склада, системы управления продажами (опт и розница), заказами, системы оперативного и стратегического планирования, эффективности бюджетов логистики. В результате будут выявлены "узкие места" и ограничения логистики, разработаны операционные предложения по улучшениям в части технических, организационных, технологических, информационных улучшений, а также стратегический план кардинального улучшения логистики для повышения объема продаж в 3-4 раза.
09 сентября 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно разработали систему управления складским комплексом для компании по дистрибуции кабельно-проводниковой и электротехнической продукции с учетом технологии WMS (автоматизированной системы управления складом), разработали регламент и положение о мотивации сотрудников логистического центра на основе системы сбалансированных показателей, разработали функциональные требования к необходимому программному обеспечению, должностные инструкции и оценочные листы каждого сотрудника в режиме реального времени. В результате выполнения проекта численность персонала сократилась на 30%, а экономический эффект от улучшения уровня логистического сервиса позволит компании упрочить лидирующие позиции и повысить объем продаж более чем на 15%.
11 августа 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг успешно спроектировали новый логистический центр для компании по дистрибуции кабельно-проводниковой и электротехнической продукции с учетом новейших складских технологий и best practice компании ABB (Швейцария). В результате выполнения логистического проекта склада удалось добиться коэффициента вместимости 1,6 палл.мест/м2, а также эффективно разместить негабаритную продукцию (лотки, кабель каналы, шины, трубы, шкафы, барабаны с кабелем мелкого, среднего и крупного сечения). Окупаемость проекта строительства логистического центра составит не более 5 лет, а инвестиции в оборудование и логистическую технологию не более 20 млн. руб.
24 июля 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг предлагают всем торговым и производственным компаниям бесплатный экспресс-аудит эффективности складской технологии на соответствие мировым стандартам (best practice) в части использования стеллажного оборудования. Смысл аудита логистики склада заключается в том, что сотрудники Bestlog на основе предоставленной от вас информации о количестве и типе используемого стеллажного оборудования - делают оптимизацию и увеличивают вместимость продукции на существующих площадях. Так, например, для морозильного склада (производитель мороженного, мяса, колбас, тортов, пироженных и др продуктов питания) есть возможность увеличить емкость хранения на 61% по сравнению с типовой технологией складирования. Кроме этого - также вы получите экономию на электроэнергии до 50%. После получения отчета по оптимизации для некоторых клиентов мы можем организовать референс-визит на аналогичный склад в Европу.
10 июля 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект разработки детального планировочного решения логистического центра для одного из лидеров производства и торговли кабельно-проводниковой продукции. В рамках проекта также планируется разработать технологию и систему управления складской логистикой, архитектуру и техническое задание для автоматизации РЦ. При этом ключевой особенностью логистического проекта, является необходимость максимальным образом вместить продукции в существующее здание при этом обеспечив ее нормальную оборачиваемость.
в мае-июне 2014 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Москва, С-Петербург, МО)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Хабаровск)
- компании по производству и торговли обоями и сопутствующими товарами (Иваново)
- девелоперских и строительных по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Владимирская область)
- производству и торговле стеклотарой (С-Петербург, Ростов, Ижевск)
- строительной компании (Кемерово)
- дистрибутора спортивных товаров (Москва)
- дистрибутора алкогольной продукции (Москва)
- инжиниринговых и консалтинговых компаний (Москва, С-Петербург)
- нефтегазовых компаний (Москва, Ирак)
- поставщиков древесины (Эквадор)
а также был проведен ряд встреч по инновациям и обмену опытом в логистике с коллегами из Германии, Польши, Чехии и России
с 12 по 31 мая 2014 года
Действует специальное предложение на комплексный логистический проект, начиная с логистического аудита, разработки логистической стратегии и тактики ее реализации, внедрения улучшений, проектирования или реинжиниринга складских комплексов, оптимизации логистических затрат, регламентации и автоматизации логистической системы. Подробности по тел. +7 926 708 8736.
в Марте-Апреле 2014 года
Консультанты компании Bestlog провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- дистрибутора систем вентиляции и отопления, инженерных систем (Москва)
- обслуживающей компании жилищного строительства (Москва, МО)
- машиностроительных компаний (Ижевск, МО, Борисоглебск)
- производителя табачной продукции (ЮФО)
- финансово-кредитной организации (ЮФО)
- проектно-строительной компании (Москва)
- консорциума (продукты питания, заморозка, алкоголь, стройматериалы, фарм) (Казахстан)
- дистрибутора детских товаров (Москва)
- производителя мясной продукции (Владикавказ, Мордовия)
- частных владельцев участков земли под строительство складов и логистических центров (Россия, Казахстан)
- дистрибутора посуды (Москва)
- референс-визит и консультации для дистрибутора одежды и обуви (Екатеринбург)
- производителя и дистрибутора химических изделий, стройматериалов и пластмасс (МО)
а также провели ряд встреч по изучению передового опыта в логистике с экспертами из Чехии и Швейцарии.
07 апреля 2014 года
Консультанты Bestlog успешно завершили логистическое проектирование склада товаров для детей, общей площадью 1100 м2, где за счет применения современных логистических технологий удалось добиться вместимости 1664 п/м (+40%). При этом инвестиции в логистику (стеллажи, техника, WAS) составят порядка 3 млн руб, экономия логистических затрат более 4,5 млн руб в 1 год, а далее по 7 млн. руб в год. Проект склада был выполнен по технологии экспресс за 5 рабочих дней.
24 марта 2014 года
Успешно проведен редизайн официального сайта по логистическому консалтингу www.bestlog.su. Заходим, оцениваем, ставим лайки, твиты и репостим.
17 марта 2014 года
Консультанты Bestlog успешно завершили логистическое проектирование логистического центра, общей площадью 8000 м2, включая склад для продуктов питания, замороженной продукции (средней и высокой температуры), алкоголя, строительных материалов и услуг ответственного хранения, вместимостью свыше 7000 п/м для казахстанской группы компаний. Проект склада был выполнен по технологии экспресс за 5 рабочих дней. Особенностью логистического проекта стала универсальность приспособления складских площадей под текущих арендаторов с возможностью последующего перепрофилирования склада под любого арендатора.
Технические характеристики склада - класс Б, правильной прямоугольной формы, сеткой колонн 12*24, мезонином шириной 12 метров, нагрузкой в основной части склада 6т/м2, мезонина 2 т/м2, трехуровневыми АБК (офис, раздевалки, душевые), фронтальными стеллажами 5 ярусного хранения, полочными стеллажами +2100мм хранения в мезонинах, участком хранения негабаритных товаров, 2 морозильных камер.
В результате реализации проекта группа компаний получит экономический эффект от логистического проектирования в виде дополнительной прибыли от сдачи в аренду склада площадью 2000 м2 (2200 п/м).
12 марта 2014 года
Консультанты Bestlog приступают реализации проекта экспресс-оценки и проектирования логистического центра для продуктов питания, строительных материалов, а также услуг 3PL (ответственного хранения) для казахстанской группы компаний. Результатом проекта должен стать подробный проект логистического центра площадью 8000 м2 с описанием складской технологии, стеллажной системы, складского оборудования и внешней инфраструктурой склада для последующей подготовки проектой и рабочей документации, согласования и строительства логистического центра.
17 февраля 2014 года
Свою оценку развития и тенденций российского рынка складских услуг прокомментировал управляющий партнер Bestlog Бубнов Сергей в журнале РЖД Партнер №1-2 2014. Ситуация с аутсорсингом логистических услуг в России схожа с попытками россиян вести здоровый образ жизни – польза его несомненна, спортивные клубы неустанно распахивают двери для желающих, однако число адептов растет медленно. То же самое происходит с логистикой: преимущества профессионального подхода очевидны, строительство складских комплексов идет полным ходом, но передача логистики «на сторону» пока не стала привычным делом для большинства российских компаний. Подробнее.
07 февраля 2014 года
Компания Bestlog запускает новую услугу - экспресс проект складской логистики в виде логистического проекта складского комплекса (логистического центра).
Накопленный сотрудниками Bestlog опыт позволил сформировать многоотраслевую практику проектирования и оснащения складских комплексов, и предложить клиентам с небольшим бюджетом уникальную услугу по быстрому проектированию логистических комплексов по базовой логистической технологии. Срок выполнения работы от анализа данных до получения готового архитектурно-планировочного решения склада составляет 4 рабочих дня!
Более подробная информация у консультантов Bestlog по тел. +7 926 708 8736
с 11 января по 06 февраля 2014 года
Консультанты компании Bestlog провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- продуктовых ритейлеров, супермаркеты продуктов питания (Улан Удэ и Новый Уренгой)
- дистрибуторов запасными частями (Санкт Петербург, Владивосток и Москва)
- дистрибутора товаров для охоты (Москва)
- торговли металлоломом (Находка)
- торговой компании пищевыми продуктами (Ижевск)
- строительные материалы (Владимир, Санкт-Петербург, Москва)
- мебельной фабрики (Санкт-Петербург)
- посуда и товары для дома (Москва)
Основные вопросы, обсуждаемые в рамках консультаций были относительно складской логистики, проектирования и оснащения новых логистических центров.
Главный результат который получили руководители и специалисты этих компаний - это понимание особенностей анализа, проектирования и оптимизации логистических систем.
В ходе консультаций были продемонстрированы практические инструменты и подходы, а в некоторых случая выезд и оценка на месте - уровня развития логистики. Разработаны действенные рекомендации по улучшению логистической системы, как операционного, так и стратегического аспектов.
Рекомендуем посмотреть
Мы делаем инновации в России