27 марта 2017 года
Вышла новая статья по эффективной модернизации производства в журнале Главный механик 2/2017. Подробнее.

20 марта 2017 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно провели блиц-аудит складской логистики дистрибутора строительных материалов на Дальнем Востоке. Подготовлены рекомендации по оптимизации логистики на текущих складах (6000м2) и предложения по строящемуся складу 9000м2.

8 марта 2017 года
Успешно завершен комплексный проект аудита и повышения эффективности логистики в Воронеже. В результате сопровождение внедрения WMS системы совместно с разработчиком программного обеспечения (автоматизация склада) и рабочей группой Заказчика выполнены работы по настройке и доработке всего необходимого функционала, начиная с интеграции с 1C, управленческого учета, приемки на буфере, перемещения и размещения ГП на РЦ с учетом групп ABC/XYZ по 6 видам стеллажного оборудования, а также комплектация и отгрузка готовой продукции по принципу FIFO с партионным учетом.
В ходе выполнения

02 февраля 2017 года
Концептуальное проектирование склада готовой строительных материалов производителя ламината в ЦФО.
В рамках экспресс-аудита были оценены текущие планировочные решения (layout) склада готовой продукции, найдены узкие места и предложено концептуальное решение, которое позволит с высокой плотностью хранения (min кол-во проходов) обеспечить доступ к каждой паллете с ламинатом по принципу FIFO.


19 января 2017 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг выполнили концептуальной проект оптимизации шинного логистического центра, площадью 25000м2 в Латвии.
В ходе выполнения проекта оптимизации склада были проанализированы материальные потоки, проведена оценка текущей технологии работы склада, конструкции мест хранения и применяемой техники для хранения и штабелирования шин, аккумуляторов, дисков и пр. автомобильных аксессуаров.
В итоге были разработаны и предложены 3 варианта оптимизации складских затрат:
  • в рамках текущей аренды шин 10000м2
  • строительства нового склада шин 10000м2
  • покупки готового логистического центра 10000м2
Самым эффективным вариантом, с окупаемостью менее 1 года стал проект оптимизации склада с учетом применения специальной европейской технологии, при этом складское оборудование и техника будут использованы теже, что позволит в срок менее чем 6 мес. модернизировать складскую логистику и снизить стоимость аренды логистическогоц центра более чем 800 тыс евро в год.


03 декабря 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг приступают к новому проекту подготовки и внедрения WMS системы управления складом на производственно-торговом предприятии. Планируется в период 2-3 мес на основе сформированного функционала настроить программный продукт, описать топологию, стратегию размещения, провести интеграцию нескольких систем, настроить справочники, провести тестирование и обучение персонала нового РЦ и запустить WMS в опытно-промышленную эксплуатацию. www.warehouse-projects.ru

11 ноября 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита складов готовой продукции, а также реинжиниринга нового распределительного центра для производственной компании. За период в 4 недели оценены основные логистические процессы склада, найдены узкие места и корневые проблемы. Предложены операционные и стратегические рекомендации по их расшивке с учетом рисков. Детально проанализирована номенклатура с учетом остатков, выхода из производства и факта продаж за 9 мес. 2016, а также проведены зонирование, конструкция мест хранения, определена потребность в складском оборудовании и технике, 3 очереди внедрения новой технологии с учетом WMS системы, а также расчет численности персонала и оргструктуры. В результате комплексного проекта склада - учредители и руководство компании остались очень довольны результатом.

10 октября 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг приступают к проекту аудита склада производственного предприятия в Воронежской области, которое занимается производством автомобильных лаков и краски, а также сопутствующих товаров автохимии. Планируется провести диагностику существующих логистических процессов, начиная с планирования выпуска готовой продукции, приемки, хранения, комплектации, отгрузки и возвратов, системы учета и инвентаризации, оценки планировочного решения складского комплекса и разработке предложений по повышению эффективности и автоматизации складской логистики.

24 августа 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили экспресс-аудит 2 складов готовой продукции производственно-торговой компании светового освещения и светотехники. Логистический аудит проводился по процессам: приемки, хранения, комплектации, отгрузки и внутренних перемещений с производства. Были разработаны рекомендации по автоматизации WMS и дальнейшему улучшению складской логистики компании, а также предварительное ТЭО централизации логистического центра по технологии "умной аренды склада". Также успешно провели блиц-аудит складов готовой продукции производственно-торговой компании электрооборудования и электротехники. За 1 день были обследованы процессы приемки, хранения, комплектации, отгрузки и внутренних перемещений на филиалы, выданы рекомендации по автоматизации WMS и дальнейшему улучшению складской логистики компании.

22 июля 2016 года
Консалтинговая компания Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно выполнила логистическое проектирование нового распределительного центра дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставропольском крае.
После проведения логистического аудита текущих складов и разработки предложений по их улучшениям вторым этапом логистического проекта склада были проведены работы по анализу данных, ABC/XYZ - категорированию товарных групп газового и холодильного оборудования, определены негабариты и мелкоштучный товар, разработаны конструкция мест хранения, проведено зонирование склада, определена потребность во внешнем логистическом оборудовании (докшелтеры, доклевеллеры, секционные ворота, бампера, направляющие, и пр), а также внутреннем стеллажном и вспомогательном оборудовании, подобрана специальная складская техника (ричтраки и штабелеры), разработана технология работы склада с учетом использования WMS системы, определена потребность в складском персонале, рассчитан проект бюджета на логистическое оснащение и рекомендовано применение автоматизированной системы управления складом под нужды клиента. Таким образом, планируется к концу 2016 года запустить 1 очередь нового логистического центра, площадью 1500м2, которая позволит централизовать все 5 складов, повысит производительность складских операций, качество и количество обслуживаемых клиентов, одновременно, оптимизируется численность складского персонала, транспортные расходы по межскладской транспортировке, потери от упущенных продаж. Примерный срок окупаемости строительства логистического центра составит 2 года.

29 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили логистический аудит складов дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставрополе. По результатам аудита были обсуждены "узкие места" складской логистики, а также операционные и стратегические предложения по улучшениям, концепция развития складской логистики. Планируется по мере их внедрения сократить операционные затраты на 25%, одновременно - повысить объем продаж компании на 30-40%, за счет повышения качества логистического сервиса, "умного резервирования", а также повышения оборачиваемости и внедрения "матрицы продаж" с учетом региональной специфики. Следующим этапом консультанты Bestlog БэстЛог - логистический консалтинг разработают детального планировочное решения для централизованного складского комплекса площадью от 1500 до 10000 п/м.


17 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект повышения эффективности складской логистики ведущего дистрибутора газового автомобильного оборудования Южного Федерального Округа. Планируется провести экспресс-аудит складской логистики компании, найти "узкие места" и разработать рекомендации по повышению эффективности имеющихся складов, а также создать концепцию и детальный логистический проект нового центрального распределительного центра.

10 июня 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг разработали концепции развития новых и действующих складов и логистических центров класса А производителя пива, тушенки, мясных полуфабрикатов, овощей, фрутов, продуктов питания, бакалеи и алкоголя. Например, было предложено решение по увеличению вместимости склада пива с 32000 евро п/м до 55000 п/м. При разработке проекта нового логистического центра класса А, площадью 88000м2 в Московской области - был подобран земельный участок и проведено ТЭО инвестиций в размере 6 млрд. руб. в строительство и оснащение. Проведен best practice и предложена модель оптимизации технологии хранения шин и линолеума, что позволит вместить на 70% больше, чем при традиционной технологии складирования. Разработан концепт реконструкции промышленной зоны в Москве для создания мультитемпературного склада 11000м2. В дальнейшем планируется создать детальные логистические модели складов, что позволит приступить к их строительству или реконструкции.

27 мая 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг объявляют о новой акции для владельцев коммерческой недвижимости или земельных участков - бесплатная концепция посадки склада и организации логистической инфраструктуры. Теперь вы можете оценить какую площадь и прибыль получите на вашей земле при новом строительстве. А также получить складскую консультацию по возможности уплотнения хранения товаров на текущем складе на 50-70%, и рекомендацию по переезду в новый склад меньшей площади.

01 мая 2016 года
Новый центр компетенций Bestlog|Бэстлог - Склад-Сервис - лучшие предложения по аренде, продаже, покупке, ответственному хранению на складах и логистических центрах Москвы и Московской области. Без комиссии, без посредников, от собственников коммерческая недвижимость. Склад-Сервис - профессиональные консультации и подбор складских комплексов по выгодным ставкам от 3000 руб/м2 в год, позволит вашей компании сэкономить на операционных затратах, а в случае если вы хотите купить логистический центр - поможет выгодно купить самые современные складские объекты.

в Марте - Апреле 2016 года
Консультанты компании Bestlog - логистический консалтинг провели серию экспресс-консультаций и экспресс-аудитов логистической системы для компаний:
- производителей кондитерских, хлебобулочных, мелкоштучных изделий (Разань)
- дистрибутора продуктов питания и розничной торговли (Санкт-Петербург)
- производству и продаже газовых балонов и оборудования (Ставрополь)
- производственных и торговых компаний по технологическому проектированию логистических центров (Москва, Владивосток, Уфа, Краснодар, Ростов-на-дону Шымкент, Алмата, Астана, Баку, Ереван, Рига)
- торговле детскими товарами (Москва)
- торговле фармацевтическими товарами (Астана)
- оказанием логистических услуг(3PL) (Владивосток)
- производству овощей и фруктов (Липецк, Белгород)
- производству обуви, кожгалантерии и аксессуаров (Санкт-Петербург, Рязань)
- производством машиностроительной продукции (Липецк)
- торговле запчастями для автомобилей (Оренбург, Рязань)
- торговле строительными материалами (МО)
- производству и торговле мясом, ОПФ, деликатесами и тушенки (Курган, В.Новгород)


28 февраля 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект концептуального реинжиниринга производственной площадки 1990-х годов постройки в Латвии.
Перед консультантами стояла задача за 1 неделю оценить потенциал всей территории и предложить концепцию реконструкции и логистического реинжиниринга с учетом наличия производственного и офисного центра.
В результате логистического проекта были предложены 2 варианта развития территории, с учетом реконструкции текущих складов и их демонтажа и реализации в 3 очереди логистического центра класса А, площадями 2300, 5800, 8500м2
В дальнейшем планируется провести детальное логистическое проектирование с учетом потребностей бизнеса и потенциальных клиентов в Риге.

26 января 2016 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно спроектировали новый производственно-логистический комплекс по производству металлопрофля, металлочерепицы, металлосайдинга, штрипса во Владивостоке. Проектирование было выполнено с чистого листа (greenfield).
Логистический проект начался с того, что собственник земельного участка предоставил ГПЗУ, топосъемку, данные по прогнозу продаж, ограничения и концепции организации бизнеса. На основе анализа данных - сделана посадка здания и ситуационный план организации ПЛК с учетом разворотной площадки, транспортной составляющей.
Далее консультанты Bestlog - логистический консалтинг разработали технологию организации производства, оценили и подобрали производственное оборудование и агрегаты (линии С-10, С-21, Н-44, Н-60, Н-75, монтерей, корабельная рейка, штрипс и пр.), состоящие из консольного разматывателя (10тн), стана подачи, ножниц гильотинных, стапелирующего устройства, CАУ линией.
После чего были определены 3 очереди организации производства и спроектирована логистическая часть складов снабжения и готовой продукции с учетом оптовой контейнерной отгрузки (open top), а также розничной торговли металлопрофилем.
В результате выполнения проекта были достигнуты главные цели для собственника земельного участка - получена профессиональная и понятная расстановка всего производственного оборудования и логистическая технология работы всего ПЛК "от прихода до отгрузки".


11 января 2016 года
Консультанты  Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили разработку концепции и детального логистического решения для организации универсального мультифункционального распределительного центра для телекоммуникационной компании, а также специальное решение для дистрибутора продуктов питания в г.Ереван (Армения). В результате получился логистический центр класса В площадью 10860м2 вместимостью 12000 п/м.  В дальнейшем планируется провести оценку и выбор поставщиков оборудования, техники и складской информационной системы.

24 декабря 2015 года
Консультанты  Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект логистического и строительного проектирования производственно-складского комплекса для компании, занимающейся оптово-розничной торговлей металлопрофилем, металлочерепицей, сайдингом, гладким листом и штрипсом в г.Владивостоке. Планируется до марта 2016 года разработать со стадии greenfield концепт производства и склада МТО и ГП с детальным описанием потребности компании в производственно-складском оборудовании с учетом оптимизации технологии логистики.

18 декабря 2015 года
Консультанты  Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг начинают новый проект логистического проектирования складского комплекса для крупной холдинговой компании, занимающейся телекоммуникационным бизнесом и продуктами питания в г.Ереван (Армения). Планируется до конца 2015 года разработать концепт склада и детально описать потребности компании в складской логистике для обеспечения централизации логистики и отказа от аренды.

16 декабря 2015 года
Консультанты  Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект подготовки к внедрению WMS системы для крупного дистрибутора детских товаров на территории Казахстана.

03 декабря 2015 года
Управлябщий партнер Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг принял участие в 3 ежегодной конференции по складской недвижимости. В результате общения с девелоперами, поставщиками, консультантами и землевладельцами, арендаторами и строителями - можно с уверенностью сказать, что складской рынок скорее жив, чем мертв. При этом рублевые ставки на уровне 4100 руб/м2 год trpl net позволят в следующем году продуктовым сетям, фармацевтическим и интернет-магазинами FMCG наращивать свои доли. Консолидация рынка проходит по всем направлениям, следующий год - будет годом развития дискаунтеров продуктов питания и агрорынков.

21 ноября 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита региональной продуктовой сети по логистическим бизнес-процессам, начиная с приемки продукции от поставщиков и заканчивая возвратами и супермаркетов.
При этом за 1 неделю были выявлены 14 узких мест и предложены действеные рекомендации по их расшивке. Кроме этого были представлены операционные и стратегические рекомендации по развитию логистической системы, в том числе концепция организации мультифункционального распределительного центра.
Планируется за 1 неделю провести оценку эффективности работы текущих складов, выработать операционные и концептуальные рекомендации по развитию

12 ноября 2015 года
Консультанты Bestlog - логистический консалтинг начинают новый проект логистического аудита одного из ведущих продуктовых ритейлеров Ульяновской области. Планируется за 1 неделю провести оценку эффективности работы текущих складов, выработать операционные и концептуальные рекомендации по развитию логистического центра для обеспечения логистической поддержки роста продуктовой розничной сети в 2-3 раза. По результатам логистического аудита будет выработана стратегия развития складской логистики продуктового ритейлера.


28 октября 2015 года
Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект аудита складов основного и вспомогательного производства ведущего производителя мяса в России.
В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов, субпродуктов, складов ТМЦ, ГСМ, технического назначения, хоз товаров, спец одежды, тары и упаковки, логистическую инфраструктуру.
В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ. Итогом логистического консалтинга - стала презентация программы повышения эффективности мясного завода.


Новости 2008-2015гг