Консультирование директора по логистике по ключевым вопросам
Логистика - основной центр затрат и зона прироста эффективности!
Как построить логистику по мировым стандартам?
Стандарты MS-9000, MMOG, LE, RCM: что, почему, зачем и как их внедрять?
Как управлять цепочкой поставок SCM?
Как снизить длительность производственного цикла?
Как посчитать затраты на логистику?
Как провести логистический аудит?
Как оценить логистику склада?
Как провести реинжиниринг логистики?
Как оптимизировать затраты на логистику?
Как регламентировать логистику?
Какие инструменты использовать?
Как автоматизировать логистику?
Как автоматизировать склад WMS?
Услуги
- Логистический аудит
- Формализация бизнес-процессов логистики "как есть"
- Реинжиниринг бизнес-процессов логистики
- Проектирование бизнес-процессов логистики "как надо"
- Разработка системы управления логистикой
- Регламентация логистики
- Разработка системы сбалансированных показателей логистики BSC/KPI
- Разработка системы мотивации логистики
- Внедрение требований к логистике MS-9000, MMOG, LE, RCM
- Проектирование складов и складских комплексов
- Внедрение автоматизированной системы управления складом WMS
- Оптимизация логистических затрат
Результаты
Выявление зон прироста эффективности и перечень предложений по их реализации
Сокращение логистических затрат (как на этапе улучшения, так и проектирования)
Повышение уровня сервиса
Четкость и прозрачность работ по логистике
Мотивированный на результат логистический персонал
Система управления логистикой в соответствии с мировыми требованиями
Сокращение уровня запасов - повышение оборачиваемости оборотных средств
Сокращение уровня хищений, автоматическая инвентаризация, повышение точности и быстроты приемки, размещения, отбора и комплектации заказов.
Рекомендуем ознакомиться
Рекомендуем посмотреть
Мы делаем инновации в России