Типовые проблемы машиностроительных предприятий
- Отсутствие четко формализованной стратегии развития компании (стратегических карт, стратегических целей).
- Наличие упорядоченного хаоса в производстве, где главным отделом остается ПДО (хотя ERP система внедрена и работает).
- Длительная процедура разработки технологии и конструкции изделий.
- Наличие периодических срывов снабжения производства материалом при его избытке на складе.
- Запутанные и очень сложные процедуры расчета себестоимости изделий...
- Невыполнение финансовых обязательств перед поставщиками (субпоставщиками) (постоянное латание дыр в бюджетах)
- Утратившие свою актуальность должностные инструкции и положения об отделах.
- Рабочие инструкции на одном, двух участках цеха (производства) совпадают на 100% с технологией работ
- Более 15000 технологических процессов, увязать и оптимизировать которые не представляется возможным.
- Наличие логистических отделов в зачаточном состоянии (отсутствие понимания их функций, прав и обязанностей)
- Дефицит квалифицированной рабочей силы: шлифовщиков, фрезеровщиков, слесарей, сборщиков, учеников и т.д.
- Дефицит квалифицированной инженерной силы: конструкторов, технологов, инженеров.
- Дефицит квалифицированной руководящей силы: бригадиров, мастеров, руководителей цехов и подразделений.
- Формальная система менеджмента качества, на деле не обеспечивающая прироста эффективности в силу своей чрезмерной бюрократичности