Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Логистический аудит производства
Аудит производства - представляет собой систематизированный процесс поиска, выявления, оценки, анализа и разработки рекомендаций по улучшению уровня производственной логистики, начиная с планирования производства, выдачи МТР в цех, комплектации сырья, формирования партий запуска, производственного процесса, и заканчивая сдачей готовой продукции на склад.
Цель аудита производственной логистики - выявление и независимая оценка возможностей повышения операционной эффективности и производительности цепочки цехов основного и вспомогательного производств, и их инфраструктуры.
Задачи аудита производства:
1. Оценка эффективности учета затрат
2. Оценка эффективности производственного планирования
3. Оценка незавершенного производства
4. Выявление "узких мест" производства
5. Выявление резервов повышения производительности труда
6. Выявление резервов сокращения затрат (издержек) на производство
7. Подготовка программы развития производства
Технология проведения (программа) аудита производственной логистики:
1. Поиск и выявление "узких мест" в производстве
2. Анализ производительности и ритмичности работы цехов основного производства
3. Анализ производительности и ритмичности работы цехов вспомогательного производства
4. Анализ производительности и ритмичности работы инфраструктуры (служб, складов)
5. Анализ возможностей применения принципов Бережливого производства, кайзден, 5S
6. Составление перечня причинно-следственных связей проблем производственной логистики
7. Разработка технических решений производственной логистики
8. Разработка технологических решений производственной логистики
9. Разработка информационных решений производственной логистики
10. Формирование стратегии развития производственной логистики
11. Подготовка программы повышения эффективности производства
Результаты аудита производства:
1. Повышение производительности труда до 40%
2. Повышение ритмичности работы производства на 30%
3. Повышение качества выпускаемой продукции на 15%
4. Сокращение затрат на производство на 25%
5. Повышение достоверности учета производства до 95%
6. Высвобождение оборотных средств в НЗП до 70%
Экспресс-аудит производства - бесплатно (оплате подлежат только командировочных расходы)
Параметры комплексного аудита производственной логистики:
- срок консультации - от 2 до 3 мес.
- срок окупаемости - от 2 до 3 мес.
Решаем сложные производственные задачи и повышаем эффективность производства!
Мы делаем инновации в России