Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Логистический аудит снабжения (закупок)
Аудит материально-технического снабжения (МТО, МТС) - представляет собой систематизированный процесс поиска, выявления, оценки, анализа и разработки рекомендаций по улучшению процедур начиная с поиска поставщиков, тендерной работы, договорной работы, формирования заявок и заказов на МТР, и заканчивая формированием акта о приемке МТР на склад снабжения.
Цель аудита снабжения - получение достоверной и независимой оценки уровня развития и путей оптимизации работы процессов закупок.
Задачи аудита снабжения:
1. Повышение производительности труда работников снабжения
2. Сокращение количества и критичности "авралов" на производстве из-за снабжения
3. Повышение оборачиваемости запасов
4. Сокращение объема запасов на складе
5. Повышением ритмичности выдачи продукции со складов снабжения в производство
6. Оптимизация транспортных расходов
Технология проведения аудита снабжения:
1. Поиск и выявление "узких мест" в системе закупок
2. Поиск и выявление использования "специфических" (откатных) технологий
3. Анализ рациональности использования средств предприятия
4. Анализ эффективности процедур поиска и работы с поставщиками
5. Анализ оборачиваемости оборотных средств (запасов)
6. Анализ транспортных маршрутов и расходов по доставке сырья
7. Построение "дерева" причинно-следственных связей проблем с закупками
8. Разработка предложений по оптимизации работы службы логистики
9. Разработка предложений по повышению эффективности технологии закупок
10. Разработка предложений по автоматизации закупочных процедур (SRM систем)
11. Разработка предложений по повышению качества и сроков сбора и анализа информации, оперативности принятия управленческих решений
12. Оценка стратегической роли и инициатив службы снабжения в общей стратегии компании
13. Формирование плана-графика реализации улучшений службы снабжения
Результаты аудита снабжения:
1. Повышение оборачиваемости запасов от 20 до 50%
2. Высвобождение до 40% складского пространства
3. Повышение вместимости склада до 90%
4. Улучшение ритмичности выдачи сырья и комплектующих в производство до 95%
5. Сокращение количества "авралов" и "пиковых нагрузок" на производство до 1 - 2 раз в квартал.
6. Сокращение времени обработки заявок и заказов на поставку МТР до 35%
7. Оптимизация стоимости плана закупок до 25% (уменьшение цен поставок сырья)
8. Сокращение транспортных расходов до 30%.
Экспресс-аудит снабжения - бесплатно (оплате подлежат только командировочные расходы)
Параметры комплексного аудита снабжения:
- Срок консультации - от 1 до 2 мес.
- Срок окупаемости - от 2 до 4 мес.
Высвобождаем до 25% от оборотных средств в запасах!
Мы делаем инновации в России