Цель управленческого консалтинга:
1. Выстраивание четкой процессной системы управления предприятием ("как надо"), когда наряду с организационной структурой существуют владельцы процессов и ответственные за выполнение регламентов;
2. Выстраивание прозрачной системы мотивации сотрудников по четким показателям работы (BSC/KPI);
3. Сокращение затрат на выполнение дублирующих управленческих процессов;
4. Сокращение времени выполнения управленческих и операционных процессов;
5. Повышение производительности труда и оптимизация общей численности персонала;
6. Возможность качественной автоматизации и формирование конкурентных преимуществ.
Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки принятия управленческих решений.
Деятельность по управлению представляет из себя 2 сферы:
- сфера текущей каждодневной работы, направленная на воспроизводство добавленной стоимости;
- сфера развития деятельности компании, направленная на получение дополнительной добавленной стоимости.
Инновационность управленческого консалтинга компании Bestlog заключается в следующем:
1. Управленческий консалтинг по диагностике уровня развития системы управления проводится на основании современных представлений о том, каким образом должно работать предприятия, используя опыт и модели развития международных компаний и специфику российского менталитета ведения бизнеса.
2. Управленческий консалтинг по разработке стратегии развития компании проводится на основе адаптированной методики SWOT анализа, позволяющей максимально четко и подробно получить план-график мероприятий по развитию компании.
3. Управленческий консалтинг по оптимизации системы распределения ответственности и организационной структуры, на основе совмещения желаний собственника и инновационных вариантах распределения персонала.
4. Управленческий консалтинг по разработке технологии работы предприятия "как должно быть" основывается на рассмотрении предприятия как "сложной системы", используя принцип многослойного и постепенного "осветления черного ящика". При этом, в технологии описываются все бизнес-процессы: как стратегические, тактические, так и операционные.
5. Управленческий консалтинг по разработке системы управления предприятием охватывает самые необходимые элементы, для возникновения на предприятии предсказуемости и понятности по всей цепи иерархии: т.е. понимания рядовым персоналом предприятия возможных поручений и их необходимости со стороны руководства, с одной стороны, и понимания руководством предприятия, что и как делает каждый сотрудник, и каким образом по каким показателям можно оценить результаты его работы и вклад в достижение целей предприятия:
- разработка процессной бизнес-модели управления компанией;
- разработка системы сбалансированных показателей компании BSC/KPI;
- разработка системы мотивации персонала на достижение показателей;
- разработка системы поддержки принятия управленческих решений по отклонениям.
6. Управленческий консалтинг по поддержке и сопровождению изменений в системе управления позволяет в более короткие сроки Заказчику обучить и настроить персонал на изменения.
7. Управленческий консалтинг по переводу компании в самоорганизованную.
