Управленческий аудит (аудит системы управления) компании

Управленческий аудит (аудит системы управления) компании

Управленческий аудит представляет собой комплекс процедур по оценке уровня развития технологии работы предприятия по всем подсистемам, необходим для выявления зон прироста эффективности в рамках существующей технологии работы, оценки слабых и сильных сторон компании.

Аудит стратегических процессов:

- Планирование развития предприятия;

- Годовое планирование бюджета предприятия;

- Контроль и оптимизация бюджета предприятия;

- Внешний аудит уровня развития предприятия;

- Анализ и корректировка планов развития предприятия.

Аудит среднесрочных процессов:

- Планирование продуктового портфеля, производства, незавершенного производства, продаж, закупок, нормативов остатков;

- Среднесрочное планирование бюджетов;

- Планирование движения денежных средств;

- Поиск новых направлений развития;

- Контроль выполнения плана продаж, плана производства, плана закупок, выполнения бюджетов предприятия, рационального использования финансовых средств и ТМЦ;

- Внутренние аудиты;

- Повышение эффективности основных, вспомогательных и процессов развития;

- Управленческий учет и анализ (финансы).

Аудит основных процессов (логистических):

- Планирование работы с клиентами и поставщиками;

- Расчет, заказ и организация доставки ТМЦ от поставщика до склада;

- Приемка и размещение ТМЦ на складе;

- Планирование маршрутов и предварительная сборка заказа;

- Доставка товара, возвратов, перемещение ТМЦ между торговыми точками;

- Оперативное планирование производства;

- Производство продукции (товаров, услуг);

- Подготовка товара к продаже в Магазине;