Разработка системы мотивации персонала
Правильно мотивированный персонал - основа прогресса компании!
Разработка и внедрение системы мотивации заключается в следующем:
1. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия;
2. Разрабатываются (корректируются) положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании.
3. Разрабатывается положение по подведению итогов работы предприятия:
- по результатам управленческого учета (бюджетный комитет);
- по результатам выполнения регламентов и процессов по предприятию (процессный комитет).
4. Выпускается приказ по предприятию об изменении системы мотивации
5. Проводится тестирование системы мотивации (по оценочным листам)
6а. Уточняются и корректируются оценочные листы и нормативы выполнения показателей (через 1 месяц)
6б. Автоматизируется процедура начисления заработной платы (параллельно)
7. Система мотивации начинает действовать.
8. Подводятся итоги работы и выплаты персоналу по результатам выполнения целей и показателей работы
9. Пересматриваются нормативы и целевые значения показателей (на следующий месяц)
10. Пересматриваются (добавляются или исключаются) показатели оценки (1 раз в квартал)
Рекомендуем посмотреть
Рекомендуем ознакомиться
Мы делаем инновации в России